管理軟件給企業(yè)帶來的巨大效益是有目共睹的，越來越多的企業(yè)開始借助信息化管理軟件進行轉型，但是面對市場上各種各樣的HRM管理軟件，企業(yè)大多會在選型上感到迷茫。下面，華企軟件來和大家分享HRM管理系統(tǒng)選型的三大關鍵點。

　　一、從實現(xiàn)的功能上

　　由于廣泛的功能"融合"上的需求，使得HRM項目實現(xiàn)的功能因項目而異。主要取決于這種"融合"性的需求是否已經被實現(xiàn)并且一直會保持。無論如何，這體現(xiàn)了企業(yè)HRM真實的需求。所以，HRM項目實現(xiàn)的功能，一般會超出典型HRM定義的范疇，而會拓展到企業(yè)的財務、成本、企業(yè)門戶等其他領域。

　　二、從HRM管理系統(tǒng)部署上

　　這里總結了HRM選型與應用部署重點關注的幾點，這也是當前HRM選型中比較具有共性的地方。

　　1、每個HRM項目都需要個性化地開發(fā)與部署

　　ERP是企業(yè)財務、生產、采購、倉庫、訂單等部門職能的優(yōu)化，并且優(yōu)化的對象大多在于財與物。HRM是整個組織、人的優(yōu)化。即使一個成功的HRM應用案例，拿到同一行業(yè)的另一個企業(yè)那里，也需要進行個性化。

　　成功的HRM項目是為企業(yè)發(fā)現(xiàn)適合這個行業(yè)的、適合該企業(yè)當前管理水平的解決方案。所謂行業(yè)的最佳實踐，可以作為一種參考或發(fā)展愿景。

　　企業(yè)要關注HRM產品是否具有較強的可開發(fā)、可配置能力，尤其關注可配置能力?？膳渲媚芰κ侵府斊髽I(yè)流程發(fā)生改變時，能夠通過修改配置參數(shù)而不用復雜編程適應這種改變。尤其對一個成長型企業(yè)，這一點在hrm管理系統(tǒng)選型時很重要。

　　2、咨詢顧問是否具有豐富的咨詢能力

　　咨詢顧問不但要求具有HRM的行業(yè)知識、產品知識和豐富的咨詢能力，而且要具有企業(yè)財務、成本、庫存管理、生產制造等企業(yè)內部管理的管理知識和咨詢能力。這一點很重要，因為如果不能通曉HRM"融合"所涉及的業(yè)務需求范疇，很難保證規(guī)劃出的方案是科學的、具有生命力的。在一定意義上講，HRM項目給企業(yè)能夠帶來多大的價值，與咨詢顧問規(guī)劃出來的方案是否全面、科學、可行具有密切的關系。

　　3、HRM管理系統(tǒng)產品架構要求

　　由于HRM用戶的工作模式的特殊性，以及與財務、考勤系統(tǒng)集成的要求，決定HRM是基于WEB的。目前絕大多數(shù)流行的HRM產品具備了這一特性。此外，HRM產品必須具備上面提及的可開發(fā)性、可配置性，并且最好是一個平臺產品，具備與外部系統(tǒng)的整合能力。

　　4、HRM管理系統(tǒng)中的分析功能

　　如果決策者能夠意識到充分利用HRM中的數(shù)據，進行數(shù)據分析或挖掘，找出企業(yè)經營的規(guī)律性來指導企業(yè)管理，HRM項目成功的幾率會增加。這即是大家所談的商業(yè)智能或數(shù)據挖掘。大多數(shù)這些分析的需求一般會選擇通過HRM中的分析或報表來實現(xiàn)，而通過強大的商業(yè)智能方案加強HRM中的分析功能，會是HRM部署之后的任務。HRM中的分析與報表的需求呈現(xiàn)多樣化和復雜化的趨勢。事先合理地規(guī)劃好HRM中的分析與報表，一為體現(xiàn)HRM項目內在的價值，二是把項目風險(指工作量)控制在雙方認可的范圍。

　　5、HRM管理系統(tǒng)廠商的可持續(xù)能力

　　ERP可以依靠定期的處理功能實現(xiàn)會計期間之間的銜接，如ERP有定期的結算功能，并且企業(yè)資源如生產能力、人員是相對穩(wěn)定的。HRM項目考查的是與客戶的長期合作，持續(xù)的、長期的客戶分析對企業(yè)可能會更有價值。如果缺乏了HRM廠商的可持續(xù)支持，包括功能擴展、錯誤修復，極有可能使之前的投資成為之后企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

　　三、HRM管理系統(tǒng)競爭趨勢

　　雖然HRM具有比ERP更廣泛的市場需求，但在市場上真正能穩(wěn)定生存和發(fā)展的HRM產品并不多。尤其在中小規(guī)模HRM市場，這種競爭的分散性更加明顯?？隙ǖ刂v，在國內中小規(guī)模HRM市場中，HRM需求與HRM方案提供者之間的落差遠大于ERP，部分地因為這種競爭的分散性，使很多原來HRM需求明確的企業(yè)遲遲未決最終的合作意向。

　　相對于ERP項目，HRM管理系統(tǒng)項目有幾個特殊的地方：(1)HRM注重咨詢，而不像ERP項目，很多規(guī)范的功能或算法已經在產品之中固化了。一個好的HRM部署，應該是適合在這個企業(yè)的HRM戰(zhàn)略規(guī)劃。一個HRM項目有可能會多半的時間集中在流程的優(yōu)化甚至管理建議上;(2)HRM注重流程，并且流程是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷優(yōu)化的;(3)HRM管理注重對人的管理，并且是管理企業(yè)的各個團隊，而不像ERP注重財與物的管理。