HR系統(tǒng)項目實施失敗是誰也不想看到的，畢竟走到這一步提交花費了大量的人力物。HR軟件上線失敗從來不是單方面的原因，其中既有企業(yè)自身因素， 亦有系統(tǒng)廠商的原因。

　　企業(yè)：系統(tǒng)目標不清晰，盲目選擇過多功能模塊，增加上線難度。內(nèi)部管理成熟度審視不足，管理層對HR項目不夠重視，人員不配合，這樣會造成項目難以推動。

　　廠商：項目經(jīng)理缺乏豐富的實施經(jīng)驗，沒有制定合理的實施規(guī)劃，沒有正確溝通與引導(dǎo)企業(yè)，風(fēng)險防范意識不強，團隊技術(shù)能力欠缺，功能需求無法實現(xiàn)等等。

　　實施過程不僅需要雙方互相積極配合，同時要選擇經(jīng)驗豐富的專業(yè)HR系統(tǒng)廠商，這樣才能合理規(guī)劃和規(guī)避風(fēng)險，不然只會導(dǎo)致實施周期不斷延長甚至造成項目擱置。

　　華企軟件專注于eHR領(lǐng)域二十多年，如何保障HR軟件上線又快又成功呢?一起來看看吧：

　　項目制原則：項目立項后，迅速成立項目組，以項目成功為基本原則實行顧問式服務(wù)，公司組織架構(gòu)兼容直線制、職能制以及項目負責(zé)制等混合管理機制，能夠更靈活、快速地響應(yīng)和服務(wù)企業(yè)。

　　專屬藍圖設(shè)計規(guī)劃：項目小組對企業(yè)進行需求調(diào)研分析，分析現(xiàn)狀及差異，進行專題方案討論和業(yè)務(wù)藍圖編制，這個過程不僅是為企業(yè)制訂合適的實施計劃，同時亦是幫助企業(yè)審視和改善自身管理體系。

　　豐富經(jīng)驗團隊實施：華企軟件實施顧問積累了大量不同行業(yè)領(lǐng)域、大中小企業(yè)和港臺日美歐等不同性質(zhì)企業(yè)的成功經(jīng)驗，有著優(yōu)秀的項目規(guī)劃和推進能力，實施過程能更好地協(xié)調(diào)應(yīng)對難題和規(guī)避風(fēng)險，促進企業(yè)數(shù)字化項目的高效順利落地。

　　全面項目保障：

　　開始：目標與標準、項目團隊與職責(zé)、需求報告

　　計劃：總體計劃、雙周計劃、每日計劃、預(yù)約聯(lián)絡(luò)函

　　實施：需求追蹤、需求變更、進度把控、資源調(diào)配

　　監(jiān)控：每周匯報、雙周狀態(tài)報告、持續(xù)改善

　　收尾：每日工作確認、服務(wù)考核、驗收交付

　　上線宣導(dǎo)和培訓(xùn)：HR軟件實施完成不代表項目完結(jié)，為了保障HR系統(tǒng)的正常應(yīng)用，華企會為企業(yè)員工提供全面使用操作培訓(xùn)和售后維護，使員工能夠深度熟練使用系統(tǒng)，這樣才能充分發(fā)揮系統(tǒng)的價值效益。